Résultats du 3e trimestre et des 9 premiers mois du Groupe BPCE

UNE ACTIVITÉ COMMERCIALE TOUJOURS SOUTENUE

Bonne dynamique des réseaux Banque Populaire et Caisse d’Epargne

  • • Hausse des encours de crédits de 5,0 % et de l’épargne de 2,2 % au 30/09/2016 sur un an
  • • Les crédits MLT aux entreprises affichent une production en hausse de 18,1 % sur un an vs 9M-15

Développement des activités Assurance

  • • Forte dynamique en assurance vie avec une collecte brute en hausse de 16,9 % par rapport au 9M-15
  • • Portefeuille de contrats d’assurance non vie en augmentation de 9,7 % sur un an

Contribution marquée de la Banque de Grande Clientèle de Natixis

  • • Niveau d’activité élevé avec une très bonne performance en fixed income et en fusions/acquisitions

UN RÉSULTAT SOLIDE GRÂCE AU MODÈLE DE BANQUE UNIVERSELLE

Performance des métiers coeurs4 de Natixis compensant en partie l’érosion du PNB de la banque de détail

  • • Le produit net bancaire 5 des métiers coeurs du groupe diminue de 1,5 % par rapport au 9M-15
  • • Les taux d’intérêt bas pèsent sur la marge nette d’intérêt de la banque de détail
  • • Hausse de 2,9 % du PNB 6 des métiers coeurs de Natixis portée par la BGC (+ 7,8 %) vs 9M-15

Maintien du coût du risque du groupe à un niveau bas : 21 points de base au 9M-16

Résultat net part du groupe 2 des métiers coeurs de 3,2 Md€ en hausse de 4,4 % vs 9M-15

UN OBJECTIF DE RATIO GLOBAL DE SOLVABILITÉ ATTEINT

  • • Ratio de solvabilité global fully loaded de 18,2 %7 supérieur à l’objectif de 18 %7 de début 2019
  • • Ratio de CET 1 de 14,0 %8 au 30/09/2016
  • • Génération de CET 1 par mise en réserve du résultat : + 60 pb depuis le début de l’année 2016

PRÉPARATION DU NOUVEAU PLAN STRATÉGIQUE 2018–2020 DU GROUPE BPCE

Projet de Transformation et d’Excellence Opérationnelle 9 de Natixis : 250 M€ d’économie de coûts d’ici à fin 2019

Services Financiers Spécialisés : constitution d’une ligne métier regroupant l’ensemble des platesformes de paiements chez Natixis pour le compte du Groupe BPCE

Groupe BPCE : présentation début 2017 du plan d’action digital, des nouveaux modèles de relation en banque de proximité et du projet de Transformation et d’Excellence Opérationnelle du groupe.

1 9M-15 et T3-15 pro forma (se reporter à la note méthodologique à la fin de ce communiqué de presse), sauf mention contraire toutes les variations sont exprimées par rapport au 30/09/2015
2 Hors éléments non économiques et exceptionnels et après retraitement de l’impact de l’IFRIC 21
3 Entités comprises : CNP Assurances, Natixis Assurances, Prépar Vie (collecte brute des réseaux Banque Populaire et Caisse d’Epargne)
4 Métiers coeurs : Banque commerciale et Assurance, Épargne, Banque de Grande Clientèle (BGC) et Services Financiers Spécialisés (SFS)
5 Hors éléments non économiques et exceptionnels
6 Hors éléments exceptionnels
7 CRR/CRD4 sans mesures transitoires
8 Estimation au 30/09/2016 – CRR/CRD4 sans mesures transitoires (sauf impôts différés actifs sur pertes reportables et pro forma du phasage additionnel du stock d’IDA conformément au règlement 2016/445); les fonds propres additionnels de catégorie 1 tiennent compte des émissions subordonnées devenues non éligibles plafonnées au taux de phase-out en vigueur
9 Les projets seront soumis au processus de consultation des instances représentatives du personnel

 

Lire le Communiqué de Presse